您會覺司是工作管理注重還是銷售業務注重？
節省總總監程紅旗：正個試題沒能標準化單位答題。由于正個一些事情，它是問諸位的每個位，站到自個兒司立場中，司在哪個時段，是哪個最終要？這做到一些事情的本質。在我要將，都看作工作管理最終要。這從來不是標準化單位答題，我的孟子的思想是對于自個兒司現如今的問題，我相對尊重，剛剛四位講話稿講的正個方案——在哪個時段哪個小東西更更重要。
我國方面看，一名各個企業的治理靠甚么呢？決定最終目的是甚么呢？——贏利，首要指標這也就是贏利；可贏利靠甚么呢呢？——業務員員，這這也就是我國說的項目；項目靠甚么呢？——護膚品和員工治理，業務員員須要要的同時具備著護膚品和業務員員員工治理就可以所產生；員工治理和護膚品靠甚么呢？——治理，治理——人文精神——boss。
在2006年的是，我的有限新司不過2私人，剛想私人做金融產品量。空油油壓機產業是應該如何粗來的？都都在失衡有限新司粗來的，各自有什么樣的本金，這個是各自特性都不夠，看不能十年后的中國要怎么樣的，只得知各自有有幾個加盟商，有幾個維護。這個是可是想應該如何年輕人致富，找不到特性確定工業的企業經營理念、工業的企業宗旨藝術、附加值觀、方式，找不到錢去實現技術團隊協作，而是技術團隊協作剛之前做需要是虧的。要是從空油油壓機產業趴地來說，90%就是無錢的、特性都不是極強的、總會搞點金融產品量，手上長有幾個加盟商后粗來的，因為需要是金融產品量關鍵，不然的話有限新司就可以喝掉了。沒多久第三個位講的就越來越跨接氣，他講了各自有限新司的一些以來。在此有某個些步驟：沉積加盟商——沉積特性——沉積本金。本金沉積后就突然出現兩個路：第1 干個體工商戶戶，第2成長成為了可靠有限新司、穩定有限新司。大部件首選的是當個體工商戶戶，總體目標是年輕人致富。
人(ren)(ren)得(de)幾個步(bu)驟(zou)：野外工(gong)作(zuo)工(gong)作(zuo)、衣食住(zhu)行(xing)、人(ren)(ren)值的(de)(de)(de)(de)總作(zuo)用(yong)(yong)。企業(ye)公(gong)司也(ye)一樣的(de)(de)(de)(de)，前提(ti)是(shi)(shi)俺門(men)要野外工(gong)作(zuo)工(gong)作(zuo)務必(bi)是(shi)(shi)靠行(xing)業(ye)；要衣食住(zhu)行(xing)有行(xing)業(ye)就(jiu)OK了(le)。可(ke)是(shi)(shi)，要要人(ren)(ren)值的(de)(de)(de)(de)總作(zuo)用(yong)(yong)，想(xiang)隱藏成就(jiu)更(geng)(geng)(geng)加(jia)多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，成就(jiu)更(geng)(geng)(geng)加(jia)多的(de)(de)(de)(de)資本，通往(wang)更(geng)(geng)(geng)重的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，其次又想(xiang)身(shen)不(bu)累(lei)賺錢了(le)知(zhi)乎，就(jiu)必(bi)要走第一條路。必(bi)要要有方(fang)法，你(ni)看人(ren)(ren)追逐的(de)(de)(de)(de)對(dui)方(fang)是(shi)(shi)甚(shen)么，沒(mei)(mei)有對(dui)錯。要是(shi)(shi)愿意(yi)堅持營利(li)對(dui)方(fang)、想(xiang)不(bu)累(lei)賺錢了(le)知(zhi)乎、想(xiang)實現(xian)目標(biao)人(ren)(ren)值的(de)(de)(de)(de)總作(zuo)用(yong)(yong)，就(jiu)必(bi)要靠方(fang)法。這身(shen)是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有對(dui)錯的(de)(de)(de)(de)流程步(bu)驟(zou)，它最為我門(men)身(shen)如今身(shen)處(chu)甚(shen)么步(bu)驟(zou)，哪些更(geng)(geng)(geng)根本，將來愿意(yi)甚(shen)么。這是(shi)(shi)俺的(de)(de)(de)(de)哲學(xue)理論。