1．參加作業區碰頭會

專業主管向全體點檢員傳達上級指令以及作業區節能設備管理上的若干問題，做到信息及時上通下達，明確當日重點點檢的內容，決定當日點檢工作的重點項目，作好點檢前的準備。

2．正常點檢作業

(1)了解生產方、運行方設備運轉狀態信息。從計算機管理系統查閱當班作業日志的形式，了解夜間設備運行情況，從而確定重點檢查的項目內容，點檢員查閱后必須在生產操作工作日志與運行工作日志上簽名，并對作業日志上提出的問題作出書面答復。

(2)按點檢路線進行點檢，點檢內容分如下幾種：

    按點檢路線進行點檢檢查表上內容的點檢，通過“五感”或簡單工器具進行點檢。

    根據周期管理表上內容進行點檢或借助于精密儀器進行傾向性檢查。

    對經常出故障的部位進行跟蹤點檢。

    對運行方日常點檢發現疑問的部位進一步診斷性檢查。

    對前日或夜間檢修方檢修、搶修過的進行認真檢查。

    對在點檢中發現的設備上較簡單的問題進行處理(指用簡單工具一個人能處理的問題)。

3．休息

指中午吃飯與飯后休息。

4．協調交流

對上午點檢時發現的問題，相關點檢員、主管或檢修方、運行方通報交流，協調制訂合理的處理方案。

5．管理工作

(1)計劃管理：

    填工作任務單。

    編備件、物資材料計劃。

    編檢修工程計劃。

    完善、修正、制定點檢計劃表。

(2)實績記錄：

    點檢記錄——點檢計劃實施后的設備狀態缺陷、處理記錄(包括點檢檢查表、缺陷記錄表、周期管理表、給油脂實施記錄表等)。

    傾向管理測量記錄——測量數據，劣化狀態圖表整理、繪制。

    故障記錄——設備故障部位、內容、原因、修理、對策記錄。

    檢修記錄——設備檢修內容、修前、修后的技術記錄，工時、記錄等。

    備品備件消耗記錄——實際備品資材名稱、品質、數量、價格等記錄。

6．作業區活動

(1)寫作業日志。記錄當天點檢、檢修、故障等。

(2)參(can)加作業區碰頭會(hui)，小結工作。